台灣泰福生技董事長趙宇天，是臺灣製藥產業成就極高的創業家，1984年，他集資一百萬美元創立華生藥廠（Watson Pharmaceuticals），2015年時，華生藥廠已然成為全球第3大學名藥廠。是年，華生藥廠的學名藥部門以四百零五億元（約合新臺幣一兆二千億元）賣給TEVA藥廠，31年裡，趙宇天創立的公司增加令人咋舌的四萬零五百倍價值。
由於相信企業購併讓公司茁壯，後來Watson購併來自冰島的藥廠Actavis，之後又購併Allergan。在創業路上不斷攀上高峰的趙宇天，到底如何創新再創新？
工作10年，一則新聞觸發趙宇天創業的動機。「80年代初，美國國會為了學名藥開放的事辯論，藥專利期過期後，如何使它合法變成藥，簡化它審核的時間和方法。」趙宇天由此思索，藥品是高度管制的行業，政府法規鬆綁將可能帶來全新的機會。
於是他擬寫一個計畫，建議公司投資學名藥市場。為了這個計畫他返回臺灣募資，遭受到重重難題，原因是瞭解學名藥商業價值的人少之又少。在重重困境破解後，趙宇天開始展開他的學名藥新事業。創業第一步不是先急著賺到最多的錢，他從人人會做、最競爭的市場著手，立穩事業基礎的第一步。「第一個產品是高血壓、消炎藥。」從簡單的產品開始，一路培養團隊，練實力、練經驗，進軍困難的學名藥。
「華生藥廠做到最後共有三個事業部門，一個是學名藥，第二大是發明新藥，付別人權利金，我接手繼續走下去，直到臨床後，再到上市。加上通博客來書店網路書局路部門，我們是全美國第四大通路商 。」趙華生藥廠快速崛起，購併也是關鍵。他打比喻說，開公司就像種花，如果學會「插花」，把其他有潛力的公司購併進來，截長補短，公司的發展才會一飛沖天。
趙宇天表示，購併是要讓原來的公司老闆讓出主導權，在美國做生意，美國團隊合作的文化深植人心，商場合作就像打籃球。趙宇天說：「如果你都要贏，那誰輸呢？假設你先贏，我後贏，如此的心胸才寬大；如果球賽一直我贏你輸，誰又要跟你玩？」購併公司如此，帶領不同文化背景的人共事也是如此。他舉籃球為例，一個人縱橫全場，但單靠一個人打，球隊不會贏球。領導也是同樣的道理。要觀察每個人不同的特點，看人不要只看到他的缺點，更要運用他的優點。他說：「要做到這點，你的心胸就要大，你的心胸有多大，舞臺就有多大。」
做一個創業者，於50年的職業生涯道路上，除了包容外界偏見、部屬疏失、合作夥伴的要求外，要把別人眼中沒有價值的人事，組織成潛力無窮的團隊，生產優良的產品。
（摘自本書P98～P108）
(工商時博客來書局報)
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由於相信企業購併讓公司茁壯，後來Watson購併來自冰島的藥廠Actavis，之後又購併Allergan。在創業路上不斷攀上高峰的趙宇天，到底如何創新再創新？
工作10年，一則新聞觸發趙宇天創業的動機。「80年代初，美國國會為了學名藥開放的事辯論，藥專利期過期後，如何使它合法變成藥，簡化它審核的時間和方法。」趙宇天由此思索，藥品是高度管制的行業，政府法規鬆綁將可能帶來全新的機會。
於是他擬寫一個計畫，建議公司投資學名藥市場。為了這個計畫他返回臺灣募資，遭受到重重難題，原因是瞭解學名藥商業價值的人少之又少。在重重困境破解後，趙宇天開始展開他的學名藥新事業。創業第一步不是先急著賺到最多的錢，他從人人會做、最競爭的市場著手，立穩事業基礎的第一步。「第一個產品是高血壓、消炎藥。」從簡單的產品開始，一路培養團隊，練實力、練經驗，進軍困難的學名藥。
「華生藥廠做到最後共有三個事業部門，一個是學名藥，第二大是發明新藥，付別人權利金，我接手繼續走下去，直到臨床後，再到上市。加上通博客來書店網路書局路部門，我們是全美國第四大通路商 。」趙華生藥廠快速崛起，購併也是關鍵。他打比喻說，開公司就像種花，如果學會「插花」，把其他有潛力的公司購併進來，截長補短，公司的發展才會一飛沖天。
趙宇天表示，購併是要讓原來的公司老闆讓出主導權，在美國做生意，美國團隊合作的文化深植人心，商場合作就像打籃球。趙宇天說：「如果你都要贏，那誰輸呢？假設你先贏，我後贏，如此的心胸才寬大；如果球賽一直我贏你輸，誰又要跟你玩？」購併公司如此，帶領不同文化背景的人共事也是如此。他舉籃球為例，一個人縱橫全場，但單靠一個人打，球隊不會贏球。領導也是同樣的道理。要觀察每個人不同的特點，看人不要只看到他的缺點，更要運用他的優點。他說：「要做到這點，你的心胸就要大，你的心胸有多大，舞臺就有多大。」
做一個創業者，於50年的職業生涯道路上，除了包容外界偏見、部屬疏失、合作夥伴的要求外，要把別人眼中沒有價值的人事，組織成潛力無窮的團隊，生產優良的產品。
（摘自本書P98～P108）
(工商時博客來書局報)
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